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2025年1月12日，在集團公司大會議室，隆重召開了“十載耕耘?砥礪奮進”明輝建設集團成立十周年慶典暨2025年工作年會。公司全體員工齊聚一堂，共同總結回顧公司發展歷程，分析短板不足，研判當前形勢，為2025年穩步發展做全面安排部署。會議由行政副總周科主持，集團公司董事長郭偉、總經理郭曉輝、生產副總趙偉堃出席會議，全體員工參加會議。
按照會議議程，首先各部門負責人對2024年度主要目標任務完成情況進行總結匯報，對工作中存在的問題和不足進行分析，理清工作思路，鼓足干勁向2025年度主要目標任務再出發。
在建項目的項目經理對項目情況進行了全面匯報，對遇到的問題進行認真剖析，提出2025年項目管理思路，以產值為目標，以成本控制為抓手，優化資源配置，全面提升項目履約能力，提高項目效益。
行政副總周科對2024年分管的綜合管理部、人力資源、財務部工作完成情況進行了全面總結，對標年度目標任務分別指出了存在的不足。強調2025年將持續做好分管工作，全面落實2025年度目標任務。
生產副總趙偉堃對項目情況進行了總結匯報，指出各項目存在的問題，提出具體整改要求，匯報了2025年項目工作目標任務。強調要全面提升項目管理水平，確保項目在質量安全前提下，加強成本管控，實現生產產值目標。
總經理郭曉輝做工作報告。回顧2024年市場經營部、物資設備部目標任務完成情況，重點分析了當前市場形勢，明確了2025年市場開發方向、物資設備管理重點，強調各部門要按照年度主要目標任務，理清思路，精準施策，確保2025年度核心經營目標的實現。
集團公司董事長郭偉發表了題為《十載耕耘 砥礪奮進》的重要講話。回首往昔，明輝建設集團從初創時的資質稀缺、技術薄弱、市場認可度低，在困境中砥礪奮進。如今集團公司各項資質齊全，擁有完善的組織架構、專業人才隊伍、項目管理團隊，秉持著勇往直前的信念與共創未來的強大動力，團結一心，穩步前行。
董事長全面總結回顧了公司2024年的各項工作，指出各項目部在成本管控、現場管理、合同履約、制度落實、執行力等方面存在的突出問題，安排部署2025年度重點工作。強調要以經濟效益為中心，以市場開發為抓手，強化管理效率，提高經營效益。以目標為導向，以成本管理為中心，夯實生產履約，高效監督執行，全面風險管控。確保年度核心經營目標的實現。
會議提出，2025年一要繼續加大市場開發力度，蓄足企業穩步之能；二要提高生產合同履約能力，夯實企業發展之基；三要加強團隊和企業文化建設，塑造企業發展之源；四要加強管理體系建設，構建企業發展之策；五要提升成本管控能力，落實企業發展之效；六要提升風險防范能力，規避企業發展之險。在危機中育先機、于變局中開新局，全面實現明輝建設集團2025年度主要目標任務。
按照議程安排，上午會議最后董事長和總經理、總經理和分管副總、分管副總和各部門負責人、各項目部經理都分別簽訂了目標責任書。
下午的會議首先是董事長發表十周年致辭。公司精心準備了蛋糕，大家共同分享這份甜蜜。不僅是對公司過往十年的慶祝，更是對未來新征程的美好期許。
接著對2024年度優秀部門、優秀項目部、優秀員工進行表彰。獲獎的優秀代表分別發表了獲獎感言。
隨著公司全員聯歡時刻的到來，整個會場瞬間被歡樂與喜悅的氛圍籠罩。員工們精心準備的節目輪番上演，形式豐富多彩，為年會增添了濃厚的喜慶氛圍。而激動人心的抽獎環節更是將現場氣氛推向了高潮，整個會場充滿了歡聲笑語，洋溢著溫暖與活力，員工們之間的距離在這一刻被拉得更近，公司的凝聚力也在不知不覺中得到了極大的增強。
最后在歡樂祥和的氛圍中，明輝建設集團成立十周年慶典暨2025年工作年會圓滿落下帷幕。會議最后全體員工合影留念。新征程中，全體員工將在公司領導的帶領下，攜手共進，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，迎接新的挑戰，攻克新的難關，向著2025年度目標任務砥礪奮進。
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